Seminario "Introducción a la Automatización" CIMEQH

CIMEQH


LE EXTIENDE CORDIAL INVITACIÓN A PARTICIPAR EN EL SEMINARIO
"INTRODUCCIÓN A LA AUTOMATIZACIÓN"



Lugar: Salón de Conferencias, Sede CIMEQH en San Pedro Sula
Fecha: Sábado 26 de Septiembre del 2009
Horario: 8:00 am a 12:00 m
Dirección: Blvd. de acceso a la UNAH-VS, 50 metros al sur de Hondutel , colonia Los Laureles.

Costo de participación general: Lps. 400.00
Agremiados solventes: Lps. 200.00
Estudiantes: Lps. 100.00

Expositor: Ing. Hugo Caballero, Desarrollo de Proyectos, Falcón Ingeniería.


Contenido:

· Controladores Lógicos Programables (PLC)
· Introducción a Sistemas SCADA
· Demostración

¡Inscríbase hoy mismo!


Al correo electrónico capnor@cimeqh.org ó llamando al 566-2064/9669-0746.
Reservaciones hasta el día viernes 25 de Septiembre 2009.

Guia de Estudio, Metrologia IM-225 UNAH-VS

Clasifica las preguntas de acuerdo al contenido a evaluar, resuelve y estudia.


1. Explique los tres de ruido existentes en la industria.
2. Enumere 5 métodos básicos para reducir el ruido.
3. Enumere 4 prendas o formas de protección para reducir el ruido.
4. Mencione tres niveles de ruido y el tiempo que puede estar expuesta una persona.
5. Explique que es el llamado coeficiente de transmisión de sonido.
6. Explique que son los paneles compuestos de absorción de sonido.
7. Enumere dos instrumentos para medir el sonido.
8. Explique las características del sonido.
9. Mencione como se mide la potencia y la intensidad del sonido.
10. Mencione 3 diferentes grupos de instrumentos de medición.
11. Enumere 3 instrumentos para realizar mediciones directas.
12. Enumere dos errores de tipo sistemáticos que se comenten en una medición en general.
13. Enumere las dos categorías principales de dispositivos para pesar.
14. Enumere tres partes principales de un vernier (Pie de Rey).
15. Explique quien controla las normas estándares de los instrumentos de medición.
16. Explique las diferencias que existe entre exactitud y precisión de los instrumentos de medición.
17. Explique porque es importante la medición de tiempo y frecuencia, de ejemplos.
18. Cual es el uso que se les da a los compases de interior.
19. Explique como se pesa en una balanza romana.
20. Enumere 5 niveles de normalización.
21. Mencione tres tipos de instrumentos de medición para el control de calidad.
22. Mencione 5 aspectos que se consideran en la norma ISO-9000.
23. Mencione dos dispositivos de tiempo diseñados para controlar un tiempo fijo.
24. Defina lo que es una norma y normalización.
25. Defina las siguientes asociaciones: API – ASME – ASTM – IEEE – ANSI .
26. Defina homogeneidad como principio científico de la normalización.
27. Defina la balanza de torsión.
28. Explique que es un balance estático y como se realiza.
29. Explique que es la resonancia y como se evita.
30. Enumere 3 movimientos que hacen una vibración libre.
31. Mencione las dos áreas principales donde se aplica la medición de radiación.
32. Explique que es presentación analógica y digital, cuando se habla de registradores e indicadores de registros automáticos.
33. Enumere 3 instrumentos registradores para el control de datos.
34. Mencione dos contadores de eventos.
35. Describa y realice el diagrama del un manómetro de tubo de Bourbon.
36. Explique como un dinamómetro para medir potencia absorben energía y disipan calor.
37. Explique que es un osciloscopio de rayos catódicos y para que nos sirve.
38. Describa para que es un rotámetro y para que se utiliza.
39. Explique como mide un viscosímetro Mac-Michel.
40. Mencione dos principios para la medición de RPM.
41. Enumere tres clases de instrumentos para la medición de propiedades físicas.
42. Mencione tres principios usados para la medición de la temperatura.
43. Mencione tres principios para usarlos en control de niveles.
44. Mencione 4 tipos de manómetros para medición de la presión.
45. Esquematice un tubo de pitot.
46. Esquematice un termopar y un milivoltimetro.
47. Esquematice un freno de prony.
48. Describa los efectos de un Torcometro Mecánico.
49. Describa en que consiste un rotámetro.
50. Explique como funciona un fluviómetro de Tipo Propela.
51. Explique como se realiza una medición Volumétrica de Gas.
52. Enumere tres tipos de medición que se pueden hacer en la industria.
53. Mencione tres tipos de termómetros.
54. Enumere tres formas de de medir temperatura.
55. Mencione en que dimensiones se mide el flujo, la presión y el volumen de un líquido.
56. Esquematice un medidor Mac-Michel.
57. Esquematice un medidor de temperatura de Hélice Bimetálica.
58. Esquematice un Tubo de Pitot.
59. Mencione 4 dispositivos volumétricos de graduación fija.
60. Mencione 4 formas para medir flujo.
61. Mencione dos tipos de formas utilizadas para medir la energía mecánica.
62. Explique que es un probador de peso muerto.
63. Explique que es un calibrador de deformación.
64. Explique que es un transmisor neumático de temperatura.
65. Explique de que depende la selección de un termopar.

Tornillo Micrométrico

El micrómetro es un dispositivo ampliamente usado en ingeniería mecánica, para medir con precisión grosor, medidas internas, externas y profundidades. Los micrómetros tienen varias ventajas respecto a otros instrumentos de medida como el vernier: son fáciles de usar y sus lecturas son consistentes .

Existen tres clases de micrómetros basados en su aplicación.

- Micrómetro interno

- Micrómetro externo

- Micrómetro de profundidad.


La palabra micrómetro proviene del griego micros, pequeño, y metron, medición, también llamado Tornillo de Palmer, es un instrumento de medición cuyo funcionamiento está basado en el tornillo micrométrico y que sirve para medir las dimensiones de un objeto con alta precisión, del orden de centésimas de milímetros (0,01 mm) y de milésimas de milímetros (0,001 mm) (micra).
El primer tornillo micrométrico fue inventado por Wiliam Gascoigne en el siglo 17, como una mejora de el vernier,fue entonces usado en un telescopio para medir las distancias angulare entre las estrellas. Su adaptación para las medidas pequeñas ,fue hecha por Jean Louis Palmer, este dispositivo es desde entonces llamado Palmer en Francia.
Partes del Tornillo Micrométrico


Aquí tenemos un diagrama del micrómetro con la descripción de cada una de sus partes. Girando el manguito o maneral en sentido contrario a las agujas del reloj, se distancia el husillo y el yunque, una vez la pieza a medir esta entre ambas partes, por medio de la Perilla de trinquete se aprieta, hasta que la Perilla deja de apretar. Es muy importante que ajustemos la pieza a medir entre el yunque y el husillo con la perilla de trinquete, porque esta tiene un sistema de ajuste automático.

Uso del Tornillo Micrométrico

La escala se divide en dos partes, una horizontal y otra vertical, la primera mide de 0.5 mm en 0.5 mm. la escala vertical mide centésimas de milímetro, una vuelta completa del maneral o manguito significa medio milímetro, como esta dividido de 0 a 50, cada rayita significa una centésima de milímetro.




Ejemplo 1

4.50 mm, En el dial horizontal hay 5 lineas que dan un total de 4.5 mm y como en el dial vertical esta a 0 no sumamos nada.




Ejemplo 2

1,00 mm, dos rayitas por 0.5mm cada una nos da un 1mm y 0 centésimas por la escala vertical.



Ejemplo 3

9.23 mm, Partimos de que se ve el numero 5 mas 4 lineas superiores hacen 9 mm, mas 23 centésimas del indicador vertical nos da un total de 9.23 mm







Vídeo acerca del Tornillo Micrométrico y su Uso



Ejemplos de Tornillos Micrométricos



























Les dejo este enlace para elaborar practicas en un micrómetro virtual, el inconveniente es que se encuentra en italiano, pero se que le entenderán, no es complicado. Primero encontraras un objeto en el micrómetro, primero deben hacerlo llegar el husillo al objeto y luego ingresar la lectura en mm con dos decimales. Para realizar otra lectura le das Click en "Prove de Misurazione"




Calibrador de Vernier o Pie de Rey

El Pie de Rey también denominado cartabón de corredera, calibre, pie de metro y Vernier, es un instrumento para medir con precisión dimensiones de objetos relativamente pequeños, desde centímetros hasta fracciones de milímetros (1/10 de milímetro, 1/20 de milímetro, 1/50 de milímetro). En la escala de las pulgadas tiene divisiones equivalentes a 1/16 de pulgada, y, en su nonio, de 1/128 de pulgadas, posee dos escalas: la inferior milimétrica y la superior en pulgadas.
Puede medir exteriores, interiores y profundidades con la varilla que incorpora, y su medida máxima dependerá de la longitud de la regla fija. Es un instrumento sumamente delicado y debe maniobrarse con habilidad, cuidado y delicadeza, con precaución de no rayarlo ni doblarlo (en especial, la varilla de profundidad).

Este invento se le atribuye al geómetra Pierre Vernier (1580-1637), de ahí que se le conozca como "calibrador vernier", pero en realidad fue el cosmógrafo y matemático portugués Pedro Núñez (1492-1577) el que inventó el nonio o nonius, el cual es el origen del pie de rey.

Partes de Pie de Rey




¿Como medir con el Pie de Rey?

La imagen expuesta a continuación nos ayudará a aprender a medir. El 0 de la regla móvil o nonio nos indica el número de milímetros enteros, como está entre 4 y 5 será una medida de 4 milímetros y pico. ¿¿ cuanto será el pico ??..... nos fijamos en la siguiente raya de la regla móvil que coincida exactamente con alguna de la regla fija superior... en este caso la número 5; por tanto, la medida será 4,5 milímetros




Ejemplos de Pie de Rey












Video acerca del Pie de Rey y su uso

Simulador de Pie de Rey

Practica en linea con este simulador, tiene la opción de trabajar en milímetros, en pulgada fraccionada y en pulgada milésimal. Espero les sirva!!

Pie de Rey Virtual

El Mantenimiento

El mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer producir continuamente, de ahí fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar fallas en forma rápida y economica.

La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral.

Objetivos del Mantenimiento

El diseño e implementación de cualquier sistema organizativo y su posterior informatización debe siempre tener presente que está al servicio de unos determinados objetivos.

Cualquier actualizacion del sistema debe ser contemplada con gran prudencia para evitar, precisamente, de que se alcancen dichos objetivos o se dificulte su consecución.
En el caso del mantenimiento su organización e información debe estar encaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos:

  • Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
  • Disminución de los costos de mantenimiento.
  • Optimización de los recursos humanos.
  • Maximización de la vida de la máquina.
  • Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados.
  • Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.
  • Evitar detenciones inútiles o para de máquinas.
  • Evitar accidentes.
  • Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
  • Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operación.
  • Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante.
  • Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.


El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida útil de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante más tiempo y a reducir el número de fallas.

El Mantenimiento Correctivo



Es aquel que se ocupa de la reparación una vez se ha producido el fallo y el paro súbito de la máquina o instalación.
Dentro de este tipo de mantenimiento podríamos contemplar dos tipos de enfoques:

Mantenimiento Correctivo No Planificado: Corrección de las averías o fallas, cuando éstas se presentan, y no estan planificadas, al contrario del caso de Mantenimiento Preventivo. Esta forma de Mantenimiento impide el diagnostico fiable de las causas que provocan la falla, pues se ignora si falló por mal manejo, por abandono, por ignorancia, por desgaste natural, etc.
El ejemplo de este tipo de Mantenimiento Correctivo No Planificado es la habitual reparación urgente tras una avería que obligó a detener el equipo o máquina dañada.

Mantenimiento Correctivo Planificado: El Mantenimiento Correctivo Planificado consiste la reparación de un equipo o máquina cuando se dispone del personal, repuesto, y documentos técnicos necesarios para efectuarlo

Mientras se prioriza la reparación sobre la gestión, no se puede prever, analizar, planificar, controlar, rebajar costos.

El Mantenimiento Preventivo

El mantenimiento preventivo es una actividad programada de inspecciones, tanto de funcionamiento como de seguridad, ajustes, reparaciones, análisis, limpieza, lubricación, calibración, que deben llevarse a cabo en forma periódica en base a un plan establecido.
El propósito es prever averías o desperfectos en su estado inicial y corregirlas para mantener la instalación en completa operación a los niveles y eficiencia óptimos.
El mantenimiento preventivo permite detectar fallos repetitivos, disminuir los puntos muertos por paradas, aumentar la vida útil de equipos, disminuir costes de reparaciones, detectar puntos débiles en la instalación entre una larga lista de ventajas.

El mantenimiento preventivo en general se ocupa en la determinación de condiciones operativas, de durabilidad y de confiabilidad de un equipo en mención este tipo de mantenimiento nos ayuda en reducir los tiempos que pueden generarse por mantenimiento correctivo.

Aunque el mantenimiento preventivo es considerado valioso para las organizaciones, existen una serie de riesgos como fallos de la maquinaria o errores humanos a la hora de realizar estos procesos de mantenimiento. El mantenimiento preventivo planificado y la sustitución planificada son dos de las tres políticas disponibles para los ingenieros de mantenimiento.

Algunos de los métodos más habituales para determinar que procesos de mantenimiento preventivo deben llevarse a cabo son las recomendaciones de los fabricantes, la legislación vigente, las recomendaciones de expertos y las acciones llevadas a cabo sobre activos similares.

El primer objetivo del mantenimiento es evitar o mitigar las consecuencias de los fallos del equipo, logrando prevenir las incidencias antes de que estas ocurran. Las tareas de mantenimiento preventivo incluyen acciones como cambio de piezas desgastadas, cambios de aceites y lubricantes, etc.
El mantenimiento preventivo debe evitar los fallos en el equipo antes de que estos ocurran.

Ingenieria Mecanica Industrial

La ingeniería mecánica es un campo muy amplio de la ingeniería que implica el uso de los principios físicos para el análisis, diseño, fabricación y mantenimiento de sistemas mecánicos. Tradicionalmente, ha sido la rama de la Ingeniería que mediante la aplicación de los principios físicos ha permitido la creación de dispositivos útiles, como utensilios y máquinas. Los ingenieros mecánicos usan principios como el calor, la fuerza y la conservación de la masa y la energía para analizar sistemas físicos estáticos y dinámicos, contribuyendo a diseñar objetos. La Ingeniería Mecánica es la rama de las máquinas, equipos e instalaciones teniendo siempre en mente aspectos ecológicos y económicos para el beneficio de la sociedad. Para cumplir con su labor, la ingeniería mecánica analiza las necesidades, formula y soluciona problemas técnicos mediante un trabajo interdisciplinario, y se apoya en los desarrollos científicos, traduciéndolos en elementos, máquinas, equipos e instalaciones que presten un servicio adecuado, mediante el uso racional y eficiente de los recursos disponibles. Ingeniería que se dedica al Diseño, Construcción, Negociación y Mantenimiento de elementos. Se requería de nuevos dispositivos con funcionamientos complejos en su movimiento o que soportaran grandes cantidades de fuerza, por lo que fue necesario que esta nueva disciplina estudiara el movimiento y el equilibrio. También fue necesario encontrar una nueva manera de hacer funcionar las máquinas, ya que en un principio utilizaban fuerza humana o fuerza animal. El uso de máquinas que funcionan con energia proveniente del vapor, del carbón, de la gasolina y de la electricidad trajo grandes avances.

Congreso de Ingeniería Mecánica

VI Congreso de Ingeniería Mecánica CIM 2009

“Ciencia e Innovación Mecánica”
Guatemala
Hotel Real Intercontinental
Del 28 de Septiembre al 03 de Octubre del 2009


Temática:

1. Implementación de Nanotecnologías.
2. Desarrollo y aplicación de nuevos Nano-materiales en el diseño mecánico.
3. Modelación y Simulación de prototipos mecánicos por medio de software de avanzada.
4. Inducción a nuevas alternativas de energías renovables.
5. Meca trónica: Electromecánica Automática.
6. Nano tribología.
7. Desarrollo de la Biomecánica.
8. Vibraciones mecánicas y acústicas.
9. Ensayos No Destructivos: Rayos X y Ultrasonido.
10. Control y Seguridad en los Procesos Productivos.
11. Nano Meca trónica.
12. Criterios de selección, montaje y mantenimiento de elementos mecánicos.


Costos:

Paquete Normal $105
1. Inscripción al Congreso
2. Coffe break durante las conferencias (no se incluye alimentación durante la semana del evento)
3. Visitas Técnicas
4. Talleres
5. Cursos Cortos
6. Cena de Gala y Fiesta de Clausura
7. Cena y Fiesta de Inauguración
8. Plenarias
9. Viaje a un sitio turístico de nuestro país
10. Transporte durante todo el evento en Guatemala (No incluye transporte desde su país)
11. Hospedaje en albergues y hostales universitarios, habitaciones compartidas (Cupo limitado, en caso de que suceda lo anterior aumentaría el precio debido que habría que hospedarlos en un hostal ajeno a nosotros, precio posible adicional $60 entonces el total $165)
12. Fiestas (corren por cuenta del participante).

Paquete Premium $275
1. Inscripción al Congreso
2. Coffe break durante las conferencias (se incluye desayuno tipo bufet en el hotel los otros tiempos de alimentación corren por cuenta del participante)
3. Visitas Técnicas
4. Talleres
5. Cursos Cortos
6. Cena de Gala y Fiesta de Clausura
7. Cena y Fiesta de Inauguración
8. Plenarias
9. Viaje a un sitio turístico de nuestro país
10. Transporte durante todo el evento en Guatemala (No incluye transporte desde su país)
11. Hospedaje en hotel 4 estrellas en la zona viva, habitaciones sencillas, dobles y triples. (Incluye desayuno tipo buffet)
12. Fiestas (corren por cuenta del participante)

Paquete Gold $525
1. Inscripción al Congreso
2. Coffe break durante las conferencias (se incluye desayuno tipo bufet en el hotel los otros tiempos de alimentación corren por cuenta del participante)
3. Visitas Técnicas
4. Talleres
5. Cursos Cortos
6. Cena de Gala y Fiesta de Clausura
7. Cena y Fiesta de Inauguración
8. Plenarias
9. Viaje a un sitio turístico de nuestro país
10. Transporte durante todo el evento en Guatemala (No incluye transporte desde su país)
11. Hospedaje en hotel 5 estrellas en la zona viva, habitaciones de lujo, dobles y triples. (Incluye desayuno tipo buffet)
12. Fiestas (corren por cuenta del participante)

IMPORTANTE: La ultima fecha para cancelar el congreso es 01 de septiembre de 2009, favor de confirmar lo más pronto posible.

El costo no incluye transporte desde Honduras.
Transporte Honduras-Guatemala:
Hedman Alas
Sale de S.P.S. : 09:50 hrs. Llega a Guatemala : 18:00 hrs.
Costo: US 45.00 (Referencia)

Cuidado.... Me quieren robar mis sueños!!

“La vida sin sueños no es vida”

Alguna vez se ha encontrado con personas cuyo propósito es robar los sueños de los demás. De seguro que si, puede ser que sea en la niñez, en su adolescencia, en su juventud o también en su adultez. Nunca falta alguien que quiera impedir que usted alcance una vida extraordinaria. Resulta que como ellos han vivido en mediocridad, no soportan que otros triunfen y se dedican a traer desaliento, negativismo y duda.

“Dime con quien andas y te diré si puedes alcanzar tus sueños”

Si usted se junta con personas negativas, lo más probable es que usted termine siendo negativa. Usted debe evitar en lo posible a ese tipo de personas que no traen nada bueno a su vida, este tipo de personas se excusan en sus buenas intenciones, para evitarnos un duro golpe, y le dicen que usted no puede lograrlo porque ellos en oportunidades lo intentaron y no lo lograron. Otros le dirán que abandone, que en su familia nunca nadie logro algo importante, ellos no soportan que alguien triunfe. En fin usted estará expuesto a muchos cuentos con el fin de robarle sus sueños.

Hay una ilustración de los cangrejos. Si usted pone a un cangrejo en un tanque sin tapa, lo más seguro será que se salga de el. Si pone a un grupo de cangrejos, ninguno podrá salir. Cada vez que uno intente salir, los demás lo agarraran para evitar que se salga. ¿Será esa su situación? Eso que pasa con los cangrejos en el tanque también pasa en nuestras vidas, muchas personas a nuestro alrededor tienen temor de vernos salir del tanque, están cómodos y seguros en el fondo, que les gustaría que usted también se quede vagando en el fondo como el cangrejo.

Hay personas a las cuales no les robaron el sueño. Por ejemplo, un maestro llamó a la madre de Tomás Alba Edison y le pidió sacar a su hijo de la escuela porque “era totalmente incapaz de aprender algo”. La madre, avergonzada, lo llevó a casa y ahí ella misma le enseñó a leer y a escribir. La mamá de Edison fue una motivadora excelente, gracias a su ánimo ese niño llegaría a ser uno de los inventores más grandes que ha dado la humanidad. Y como Edison hay muchos como Albert Einstein, Teresa de Calcuta, Walt Disney, Steve Jobs, David Livingstone, Billy Graham, Loren Cunningham, deportistas, artistas, misioneros, pastores, hay mucho héroes de fe que nos inspiran y nos dicen que si es posible alcanzar nuestros sueños.

Cada una de estas personas quienes han visto sus sueños realizarse sobrevivieron a las palabras de desaliento, a los comentarios negativos y burlones de familiares y amigos. Como Martín Luther King Jr, dijeron: “Tengo un sueño” y marcharon tras sus sueños. No deje que el desaliento gobierne su vida, nunca piense que eres una persona de poco valor, por su tamaño, aspecto físico, condición económica, raza, que nada de esto le limite para ir tras sus sueños. Dios le ha creado para ganar y pagó un alto precio por usted. No deje que el desaliento le atemorice, le llene de miedo, quizás ha tenido intentos fallidos y eso le ha bloqueado, pero no significa que el sueño debe morir allí.

Ninguna persona tiene autoridad a menos que usted se la de para atentar contra su futuro, contra sus sueños. Dios es el dador de sueños y un ejemplo en la biblia lo encontramos en Génesis con el caso de José. José en ningún momento dejo morir sus sueños, no se desalentó cuando fue vendido como esclavo por sus hermanos, no perdió la esperanza cuando estuvo en la cárcel, El hizo todo lo que tenia que hacer y Dios hizo de El un príncipe.

Cuando usted va tras sus sueños, tendrá que lidiar con el desaliento, pero no se desanime. Salga de su zona de comodidad. Todos los que han logrado sus sueños empezaron con grandes esperanzas, trabajo esforzado y poco dinero, así que no se detenga en lo que le detiene y si necesita ayuda busque un coach que le ayude a salir adelante no busque a los “cangrejos”.

Tú Puedes Elegir‏

“Cuando debes hacer una elección y no la haces, esto es ya una elección.” William James


Vivir la vida es algo muy sencillo pero nosotros la hemos hecho muy complicada. Como seres creados por Dios con múltiples capacidades nos cuesta madurar, relacionarnos y lo que mas no cuesta es poder elegir. Tú puedes observar los animales y el resto de la creación, y ninguno se complica, no se preocupan por su pasado ni se afanan por el mañana. Sólo nosotros somos capaces de convertir un si hasta que la muerte nos separe en un me quiero divorciar, no aguanto mas. Igual pasa en las relaciones, en los negocios, en el trabajo y en el ministerio. Nuestra tendencia es a complicar las cosas en vez de buscar soluciones. Si nos equivocamos fue por nuestra elección, Dios te dio esa capacidad de elegir y siempre nos lleva a elegir. La vida es una constante elección y mi elección es la que me hace libre o esclavo.

Hay una teoría de restricción conocida como “el eslabón más débil”, es un concepto revolucionario en el liderazgo que debemos aplicar a nuestra vida: “Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil”. En pocas palabras, la cadena soporta lo que resiste el eslabón más débil, no el más fuerte. Una cadena con 30 eslabones de 20 cms y uno solo de 3 cms, ¿por dónde se romperá?.
Ese eslabón débil es lo que te está impidiendo avanzar, crecer y alcanzar tus sueños.¿Cuál es tu eslabón más débil? Mayormente no es el que piensas, no es tu mal carácter, tú falta de perdón, tu incredulidad, tu orgullo, tu apatía o indiferencia, eso puede ser un causal pero tú lo puedes cambiar. Tu eslabón más débil es tu capacidad de elegir. Tú puedes elegir vivir en libertad o vivir en esclavitud, vivir en bendición o maldición. De toda la creación al único ser que Dios le dio la capacidad de elegir es al hombre.
Tu ya no puedes cambiar tu pasado, pero si puedes cambiar tu futuro a partir de hoy con tan solamente elegir bien. Si tu eliges bien te ira bien en la vida. Siempre estamos eligiendo.
“Hoy te doy a elegir entre la vida y la muerte, entre el bien y el mal.” Deuteronomio 30:15 NVI
¿Cuál va a ser tu elección hoy? ¿Te vas a dejar llevar por las circunstancias? ¿Te vas a dejar llevar por tus emociones o sentimientos? ¿Vas a seguir buscando culpables en el pasado de tu situación? ¿Vas a seguir excusándote en tus debilidades para no cambiar? ¿Vas a seguir pensando que algún día todo cambiará? ¿Vas a seguir siendo victima o te convertirás en el protagonista de tu vida?
Elegir bien es ser libre, es ser consciente de mis decisiones. Si no estás consciente de tus decisiones el eslabón más débil de tu cadena se rompe y pierdes la libertad. Y sin libertad olvidas tu verdadera identidad como hijo de Dios y te pierdes del maravilloso destino de la vida.
Si aun te equivocaste en tus decisiones, si la elección que hiciste un día consideras que fue la peor porque no estas disfrutando nada, hoy es el mejor día para cambiar tu realidad, todo tiene solución, comienza a elegir bien y ve tras esa vida extraordinaria.

Claves del Éxito: Ingenio y Creatividad


Actualmente en la Industria, con el avance de la tecnología y la automatización, se opera en base al estándar establecido ya que de lo contrario se puede perturbar la calidad del producto y afectar directamente al cliente; esta rutina ocasiona que el placer por el trabajo se pierda y que el único momento en que te sientes ser humano es en días no hábiles y esto implica un problema social muy grave.
Una de las mejores formas de encontrar apasionante nuestro trabajo como Ingenieros es el enfocar todos nuestros esfuerzos en el placer de ver nuestras creaciones funcionando correctamente, esto es lo mas gratificante de nuestra profesión y entre mas difícil sea de alcanzar mas nos llenará, el éxito no es fácil y es necesario mucho ingenio y creatividad.
Es muy común que si el diseño funciono correctamente desde la primera vez nadie lo note, lo cual es fácil de soportar, pero cuando un diseño no cumple los requerimientos a la primera, el diseñador es criticado, esto hace que la presión crezca y nos cueste mas trabajo alcanzar el éxito, por eso es necesario trabajar muy duro para lograr la perfección y esto solo se logra con ingenio y creatividad; en el futuro tal vez las computadoras podrán diseñar rápido y fácil pero nunca podrán contar con el ingenio y creatividad del ser humano.
Uno de los problemas a los que diariamente nos enfrentamos es que, el que aprueba el diseño es una persona muy conservadora, debido a su experiencia y conocimiento técnico, pero es ahí donde el ingenio, la creatividad y el entusiasmo juegan un papel importante para romper con paradigmas o asegurar que el nuevo diseño sera exitoso. Esto solo se logra con argumentos como cálculos, diseños similares en otras industrias, simulaciones, estudios dimensionales, etc, y muchas veces te frustrarás por que es rechazada tu idea pero por lo general es por falta de estos puntos para defender tu idea, siempre que recibes una negativa es por falta de información para contestar como vas a evitar los riesgos que encuentra tu Superior, pero esto no debe derrotarte, es necesario que te retes a obtener toda la información necesaria para vencer cualquier negativa que puedas encontrarte, obviamente con argumentos validos y reales por que es muy fácil inventar una respuesta sin argumentos validos, ademas, es muy importante que comprendas el riesgo y la retroalimentación de tu superior, esto te ayudara a encontrar la mejor solución o respuesta a su pregunta, eliminando totalmente la negativa. En un hecho que algunas veces no podrá eliminar esa negativa de ninguna forma pero lo importante es utilizar esa experiencia, aplicarla a los futuros diseños y así alcanzar el éxito.

La información es la mejor arma para triunfar.

¿Seguro que no puedes?